Il coinvolgimento di Oryoki ha significato produrre nell’immediato una serie di survey e analisi per andare a lavorare sul brandmark della capogruppo.

Un passaggio obbligato per poi declinare le identità delle singole divisioni e dei singoli marchi operativi.

Partendo dall’elaborazione di uno schema “swot” si sono poi affiancati ulteriori strumenti che hanno permesso la definizione dei caratteri e delle potenzialità del Gruppo.

L’obiettivo condiviso era quello di strutturare una strategia brand-oriented, mantenendo il più possibile la connessione con l’identità aziendale delle varie Unit.

Tracciando gli elementi del posizionamento è emerso come l’affidabilità sia il valore chiave che viene universalmente riconosciuto a Rama, un valore che ricorre nella brand equity, lo strumento a cui si deve la definizione dell’identikit e che guiderà le prossime azioni di marketing.